下面总会有一些员工，而员工也需要动力是的，让我们看一下 激励员工！
1，示例动机
通过典型的角色和例子，创造典型的示范效果，让员工了解应该促进或反对什么样的思维，风格和行为，并鼓励员工学习先进并帮助未来。 我们还必须善于及时发现，总结和应用模型，并利用模型的力量来推动员工的发展。
2，集体荣誉奖励
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而使员工 自豪感和荣耀感可以自觉维护集体荣誉。 各种管理和奖励制度都应有利于集体意识的形成，形成竞争力。
3，数据激励
使用数据显示成就和贡献。 与其他方法相比，激励员工更具可比性和说服力。 对于可以定量显示的各种数据指标，应尽可能进行定量评估，并定期发布评估结果，以便员工可以发现差距并追赶。
4.领导者的行为动机
良好的领导者行为可以为员工带来信心和力量。 为了激励员工朝着既定目标迈进。 这种良好的领导行为所带来的影响既是权力又是非权力，激励效果和作用更多地来自于非权力因素。 包括领导者的品格，知识，经验，技能等在内，严格的自律和榜样是产生影响和动力的主要方法。
